1、对于有财务规范、控制需求的中大型企业提供专业的财务运作方案，从核算型会计转为管理型会计，将财务核算融入到供应、生产、销售、管理整个经营环节中。

2、理顺管理流程，从财务角度建章立制，从数量控制和消耗控制两个方面着手，运用定额成本与实际成本的比对发现管理问题，不断改进和完善。

3、管理能力提升
为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。

4、诊断分析及解决方案实施
就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施，最终帮助企业实现能力的全面提升。

5、税务咨询服务
包括帮助企业进行税务优化，重大涉税事项的专业支持，税收优惠的协助申请，以及常年的企业税务顾问服务。

6、专业报告支持
收集企业当期内外部经营与管理信息，协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告，为经营管理提供全面建议。

7、高管财务教练
为企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务，通过深入了解、长期跟踪与定期交流，制定并实施能力提升计划，补强个人能力短板。

8、临时财务总监
帮助企业渡过财务总监交接真空期，就此期间财务管理相关事务提供相应的专业指导。

9、常年顾问服务
为签约的长期客户提供全面的专业支持，包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。