财务管理的目标

财务风险管理的目标企业是什么？ 教科书的答案是使企业的价值最大化。这一问题答案在理论知识层面无比正确，但要运用于企业的财务风险管理工作当中，不易落地。由于企业的价值不容易衡量，在企业管理实践中不容易量化，也难以直接评估。
让企业价值最大化降落，我们需要打破这一目标。企业的理财活动有很多，总结起来，总会有一条主线作为脉络。华为把财务活动牵引的导向分解为三个方面：第一，增长与盈利；第二，现金流；第三，资产结构。这三个方面需各加一个定语作为强调：“可持续的”增长与盈利、“强劲的”现金流、“健康的”资产结构。

1.可持续增长和盈利能力的可持续增长和盈利强调两个方面：增长和利润的规模。这两个方面是一体的，规模经济增长我们需要企业实现公司利润，利润增长因规模增长而实现。规模与利润增长发展要求我们立足于长远，不能同时通过分析短期行为追求眼前的扩张。什么短期行为，简单地说就是牺牲长远利益来追求短期利益。
2．强劲的现金流何谓强劲的现金流？一是净现金流为正，流入大于流出。强劲的现金量来强调自己的造血功能，做会计利润有做保障现金流。华为公司的限售股份可每年做虚拟高额分红，这取决于华为的利润有现金流来支持你。2015年1月4日，李克强总理到华为考察。李克强总理问及华为的全员持股，华为创始人任正非告诉总理，他本人仅持有华为1.4％的股份。
3．健康的资产管理结构进行健康的资产结构是实现企业公司稳健经营的保证。 一是使公司资产负债率，流动比率，速动比率安全，以免出现债务风险；二是合理利用债务杠杆为公司创造收益..稳健发展不能进行盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键问题在于可以平衡有度。
从以上分析不难看出，衡量一个公司的价值可以从三个方面考虑：成长性，盈利性，流动性..这三性俗称财务金三角 。通俗地讲，如果没有一个中国企业能同时可以做到业务发展规模不断扩张，利润与现金流有保障，我们有理由相信通过这个社会企业有较高的价值。
体现在金三角的财务收支财务管理目标。一方面，及时，准确和会计核算的合规性，财务管理是财务管理和实现财务目标的有效依据。另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。