成本管理是成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为的总称。 成本管理一般包括成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本评估等功能.. 成本管理内容具体如下：
1.成本预测
它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
二、预测是成本决策的基础。仅成本预测的基础上，该程序提供了许多不同的想法成本控制的，它可以具有优选的决策。
成本预测是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划必须是主观的。也没有这样的计划，也没有他们所依据的预算。
2.成本决策
它成立于按照总体目标的基础上，收集运用科学的理论和决策方法的信息的全部费用，从最好的许多可能的方案中选择一个过程。这是提升人一种经济高效，可控的最终目标，并强调画不可控的因素，各种约束的情况下进行综合分析，分析和比较上，开展优化方案的成本和效果。
成本决策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
3.成本计划
它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本管理计划一经决策研究机构进行批准，就具有了权威性，必须同时坚决贯彻、执行，不得随意改动。
成本计划是成本控制和成本考核的依据。
4.成本核算
它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本进行管理的各个重要环节，提供一个准确的信息。只有我们通过成本核算，才能进行全面准确地把握企业社会生产经营风险管理的效果。劳动生产率，固定资产，原料和能源生产单位（车间）管理的水平，等等的利用程度，消费水平直接或间接地将反映在成本。
5.成本分析
它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。通过成本分析把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。
6.成本考核和奖惩
它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价工作计划及其目标成本的完成情况。其作用是对每个企业成本管理责任审计单位和责任人，在降低生产成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据社会贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升公司员工进行进一步发展努力的积极性。虽然缺乏成本意识的，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，应当予以处罚，以改善和促进其改进。
扫一扫添加微信
