成本管理的方法有哪些

企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
1、价值链分析
价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业（Activities）与产品价值之间关系的一种方法。例如：存货在企业发展生产经营活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在问题并不能使中国企业文化产品市场价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。
半成品在生产部门传输的工作不是让企业提高产品价值，应该使用网络规划，生产厂的合理布局科学的方法来减少半成品传送操作的成本最小化进行。
在产品价值形成过程中,企业必须严格韪区分价值增值作业与价值不增值作业,应缇尽量减少价值不增值作业从而减少企业生粞产成本。

2、零库存与准时生产
由于存货管理是价值不增值作业,所以邴目前许多企业追求零存货,但是,零存货淘给企业产品生产带来很大风险,一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题,吮这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有一个良好发展合作经济关系的供货商与客户。
与此相关的就是及时生产方法,在这种生产理念的指导下,企业只有在接到订单时,才准时生产,并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不仅能及时，各种订单和产品的开发和设计的有序性，而且还需要各种高标准的质量的部件，技能熟练度生产工人已经达到非常高的。
因为一旦殊一个生产环节出错,整个生产过程都要停婺下来。因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速、灵活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。
作业成本法是以作业为舷管理基础,通过对作业成本动因的分析来鳋计算产品生产成本,并为企业作业管理提螺供更相关、相对准确的成本信息的一种成铎本计算方法。
锫产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法掳和环境等的集合体,它是与产成品的独特象性无关的重复执行的标准化方法和技术。挖企业每完成一项作业都要消耗一定的资源钡,而作业的产出又形成一定的价值,转移吉到下一项作业,按此逐步转移,直到产品ッ最终提供给企业外部的顾客。
因浏此,企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程,同时又是价值的形馈成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于最终减少成本。

3、全面质量管理
全面质量管理被认为是上世纪末最睇重要的成本管理研究课题之一,它的核心觫是产品要全面满足顾客的需求。铹制造业一大管理理念就是质量是免费的违 ,也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题,弋因为产品出现质量问题如返修、销售退回还等,要付出额外成本、大幅度冲减收益。
其内涵就是为顾客提供质量上零缺揣陷的产品是企业责无旁贷的义务 。对待质量问题，传统的成本效益分析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，最终结果可想而知。
全面质量管理的起点是应顾客的需洚求而设计产品,其终点是保证这种产品令霰顾客满意。
质量是指消费者对产品或服务满意的程度。追求生活质量当然要付出成本的，质量管理成本控制一般主要包括预防成本、检验成本、内部存在缺陷成本和外部缺陷成本。 它们是企业确保产品达到规定质量水平的成本.. 世界上许多成功的大公司，如美国的福特汽车、英国的英国通信公司、日本的富士公司和丰田公司，都把全面质量管理作为世纪90年代取得巨大成功的最重要因素。